采购管理有何重要性?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/04/24 17:01:05
采购管理有何重要性?
采购管理有何重要性?
采购管理有何重要性?
1.采购管理的重要性
1．供应链流程的重要环节
制造业不能是“无米之炊”,它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工.对装配型产品来讲,还必须首先购进配套件和标准件才能进行装配.加工单之所以可行,在很大程度上还得靠采购供应来保证,两者之间有着决然不可分割的关系.
企业生产能力的发挥,在一定程度上也要受采购供应的制约.采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例,实现按期交货满足客户需求,第一个保证的环节就是采购作业,它直接关系到计划的如期执行.实质上,采购作业是企业能力的外延,如果外延的能力不能保证需求,销售计划是无法完成的,销售人员在承诺交付条件之前,除了了解企业生产能力的可行性外,还必须了解供应的可行性.这就要依靠ERP系统来提供相关的信息.
从供应链管理的角度来看,由于采购周期一般比较长,不确定因素较多,供应商毕竟不是企业自身,对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓,很可能形成供需链的薄弱环节,影响整个供需链的竞争力.
2．质量第一关
制造业产品的质量,在设计不出现差错的前提下,首先决定于采购物料的质量.一台电视机的色彩不好,人们首先指责的是电视机的品牌,而不会想到显象管是哪一家生产的.在加工过程中,一个铸件出现沙眼气孔,会造成大量工时浪费.一种塑料零配件很快老化退色,会使产品立即黯然失色.ISO 9000把采购质量放在极其重要的位置,提出一系列质量保证措施的要求,说明采购作业是把好产品质量的第一关.
3．成本第一关
在产品成本中,原材料和采购件占的比重最大,对制造业来讲,视行业而异,约占产品成本的50—90％,多数在60～70％左右.因此,降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施.采购作业管理的目标就是用较低的采购成本,较少的库存保证生产活动不间断地均衡运行.
为了说明材料费和库存值是如何影响销售利润率和资本收益率(Retum onlnvestment,R01),我们引用了图19．1所示的例子.这是美国杜邦公司首先提出来的分析图,通称“杜邦ROI模型(DuPont ROI model)”.图中各方框中的数字为金额数,括弧内的数字为材料费和库存值分别降低5％后的数值,但是,由此却使销售利润率提高29％,资本收益率提高30％.
一般情况下,制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50%以上.因此,现代管理非常重视采购管理,在ERP系统中它是一个重要的核心业务工作流程,把它作为信息集成的一个重要的组成部分,无论是制造流程还是供销流程都需要同采购流程集成.在全球经济的环境下,采购作业将是一个面向全球的业务.
1中我们还要注意,即使材料费得到降低或控制,但如果库存依然居高不下,即使销售利润率较高,最终的资本利润率还是不能提升.所以说,采购管理同库存管理要并重,它们都是物料管理的主要内容.