自立立人 自达达人
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/04/28 16:58:46
自立立人 自达达人
自立立人 自达达人
自立立人 自达达人
自立立人,自达达人
很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力.害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心,没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务,不放心下属自己就越累,自己越累就越怀疑自己的能力,怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问,对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑,越怀疑就越没信心,就开始指责下属不努力,指责上级不公平.而当他指责的时候,实际上下属也在指责他.
管理者也是从下属开始做起的,做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果.这是个“自立“的过程.
从一个小主管到大经理,除了自立的过程,更多的是依靠下属的努力工作,不断的突破目标,凭借优秀的业绩证明提升自己,这不是一个人的成绩,是他和他下属整个团队的成绩.这是个“立人“的过程.
这里有二层含义：“已欲立,先立人“.立人是基础,自立是目标,要想自立,先要帮助别人立起来,所谓水涨船高就是这个道理.“欲立人,先立己”想影响帮助他人,自己先要自立,要有足够的实力.这两层含义是相互作用的.
运用在管理上,就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程.管理者要不断提高自己,就要不断学习,不断总结,善于听取下属的意见,勇于改正自己的不足,这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的,要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标.这就需要管理者教育培训下属,指导下属如何更好的工作,把自己的经验无私的传授给下属,让下属也不断提高,不断改进.这就是“立人”.当你的下属都达到你的实力,你自然就轻松了.
同样“自达达人”也是这个道理.
当然,在这里我所说的“自立立人,自达达人”,不是拉帮结派在公司内部搞团伙,搞独立,而是以公司利益为目标的互助提升过程.
1.付款单后 生成6张凭证 预付冲应付核销 付款结算 生成预付冲应付凭证 审核过账
2.费用发票后 勾稽 材料出库核算 核销 分配 核算 付款单 付款结算
3.主机 生产任务类型修改 生产领料 工序计划 工序派工 工序汇报
、
1销售订单录入
2 MPS计算及审核
3 MRP计算及审核
4MPS MRP投放
5采购原料
5.1...
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1.付款单后 生成6张凭证 预付冲应付核销 付款结算 生成预付冲应付凭证 审核过账
2.费用发票后 勾稽 材料出库核算 核销 分配 核算 付款单 付款结算
3.主机 生产任务类型修改 生产领料 工序计划 工序派工 工序汇报
、
1销售订单录入
2 MPS计算及审核
3 MRP计算及审核
4MPS MRP投放
5采购原料
5.1采购订单录入
5.2外购入库单
6委外 6.1委外订单 6.2委外材料发出 6.3委外入库单
7键盘生产 7.1下达 7.2生产领料 7.3汇报 7.4入库
销售出库单
销售发票
勾稽
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