有谁看完了张德那本《企业文化建设》一书,可不可以给我提供跟读后感,
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/05/04 17:50:10
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有人说深入成就深度.当你没有深入探究企业文化时,很难说,能很有深度的对企业文化问题深入解读.因为,人无法改变不知道的东西.所谓盗亦有道,既是说：无论什么阶层,都会主动理解与维护其明白并值得去做的东西.
什么是企业文化呢?书面意思是：在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系,包括共同意识,价值观念,职业道德,行为规范和准则等（艾得加·沙因）.解读开来,就是,共同认知体系,习惯性行为方式,基本价值假设,以及团队心理契约的总和（有人说是思想统治,也可以说是吧）.从认识论来讲,就是,学习了解——固化习惯——遵守价值——团队契约——行为体征.
其形成方法,不一而论,有企业过去特质的提炼；有基于现在生存之道的领悟；还有放眼长远的展望.因此,不同的企业也会显示不同的特征,但,一切好的文化都是可取的文化,存在的,就是合理的.不同的经历,不同的着眼点,不同的体验,催生不同的文化,唯一要关注的,只有取向,古语有云：我思故我在!虽然唯心,但道理真实.正是虽不能至,心向往之,所以,才能文化生根.沃尔玛的十英尺态度,造就了山姆沃顿零售帝国的顾客第一的形象.海尔的敬业报国,追求卓越.促成张瑞敏海尔对质量孜孜以求的勤勉和执着精神.你要什么,就得什么,种瓜得瓜,种豆得豆,是不会错的.领导不主动谈钱,员工就会被动谈钱；一个动辄以威权,功利管理下属的领导,最终造就的就是一批,唯利是图,等级森严的官僚.
企业文化如何实现,靠管理.但企业文化如同巫山云雨,飘渺无形.如何打造,几近古龙笔下小李飞刀之捉摸不定.所以,要从管理的着力点上下功夫.所谓经济基础,决定上层建筑,企业文化是上层建筑,公司制度,激励机制是经济基础.那就从基本制度,激励机制着手,通过有形管理,去打造企业文化这一“无形”,就如绝世武功的最高境界：手中无剑,心中有剑.要把企业文化,从奖励,约束,执行,制度,标准中体验.从企业标志,厂容厂貌,产品特色,文化生活,品质包装中落实.既然企业文化是从企业的知名度,美誉度,文明度而为人熟知,那就将管理的造创性,与可控性,进行运用.记得一家公司,制度如此描述：浪费15粒米,罚款50块.非常清晰.试问,在此之下,还有人不清楚如何做吗?当员工的集体意识,被内化成集体人性化的要求时,很多问题迎刃而解,因为,再也不是以个人为关注焦点,而是关注团体利益,企业文化更易形成所期望的结果.
然还有一个问题,有制度不执行怎么办?企业文化打造岂不又是空中楼阁!那我告诉你,不执行制度的,不是手下,而是管理者自己.IBM郭士纳说过,你强调什么,你就检查什么,你不检查,就等于不重视.因为不执行,所以不遵守,道理很简单.做为管理者,放弃了手中管理的手段,反过来怪罪于员工,本身就是责任推脱,不作为的表现.企业文化起于制度,成于管理,重在落实,否则,企业文化打造就只能是,文化在天上飘,员工在地上跑,永远是两股道上跑的车,永无交汇的可能.更遑论实现对经营业绩的支持,确保企业基业长青了.因为,企业文化本身是固化思想的教育,是愿景管理,员工此的不来电,对企业没有企图心,何来责任心,何来同甘共苦,心悦诚服.你都无法让员工痛心,何来员工关心.
所以,一份付出一份收获,乱来的,要受到处罚,做好了有好处；管人有制度,结果有标准,过程有规范.则,企业文化建设,才能有的放矢,有章可循,有法可依,有事可做,才能落地,才能外化化于形,内化化于心.才能形成、制造、输出企业文化.让企业,有了基业长青的资本；让员工,有了马不扬鞭自奋蹄的敢奋.也才能在阿弥陀佛时觉醒：我不入地狱,谁入地狱!