关于公司管理和各部门高效率协作?谁有写这样的论文和观点吗? 就是针对增强公司员工责任感;及各部门协作

关于公司管理和各部门高效率协作?谁有写这样的论文和观点吗? 就是针对增强公司员工责任感;及各部门协作
关于公司管理和各部门高效率协作?
谁有写这样的论文和观点吗?
就是针对增强公司员工责任感;及各部门协作

关于公司管理和各部门高效率协作?谁有写这样的论文和观点吗? 就是针对增强公司员工责任感;及各部门协作
我没写,我现在给你写
　　关于公司管理和各部门高效率协作?针对增强公司员工责任感;及各部门协作
　　基本是待遇和福利,这个是钱的问题,好解决
　　第二是人本身素质,也可以说是文化涵养,能接受并能理解是制度的前提,不僵硬,灵活才是“执行力”的艺术性得以体现.
　　第三是企业文化的建设,也就是企业的氛围
　　针对企业管理的文档很多,不过多浮于表面,说定制度、说有奖有罚、说激励机制、说绩效考核、说老总开船我划桨...其实都太浅了,在某种情况下也可以理解为太深了.
　　以上说的这些都是企业规定就可以做的,基本上就是领导对下属：我说,你听；我说,你办；
　　我怎么说,你就怎么说；对吧
　　在企业规模资产的情况不考虑的情况下,企业文化的建设还是很必要的,责任感不是强加上去的,是在以理解为前提的情况下,对制度的接受,对企业的融入.
　　大多数老板认为,钱多的时候,可以搞搞文化,因为这和捐赠比起来,也还是为自己形象做的事嘛,钱少的时候,这个就不必要了,厂房,设备,订单,才是最重要的
　　————这点可以理解,但有片面性
　　两手抓,两手都要硬,不是单单一句口号,因为前期规模小的时候很多的问题因为可以控制,可是你没有去控制,可以解决,可是你没有去解决,——因为那是小事
　　后来企业大了,一大堆的是订单来的同时,也来了一大堆的问题,没头绪,这时候又要我们来改革,学习,创新.可能在这时候公司要花费4~10倍的精力,去做以前积攒的“债务”
　　不多说了,在说下去 9000字是不够的,
　　你说的两点：1、责任感 2、配合协作
　　其实综合,还是没有把人用好,我按你说的那两点分别说两件我经历的事：
　　1、我前年刚到这家公司,年产值4000万的机加工行业.那年我26岁,任经理.当时的公司整体都是脏、乱、差,反应慢,懈怠,浪费,而且都要加个“很”字在前面,我怎么办,我不要立即收拾整理,我也不讲5S这一套,我也不出管理制度；我怎么办,我开个会,说明一下我的目标,很简单,说了下明年的产值计划,成本与目前比的节约比例计划,散会.
　　下来,分别各部门人员谈话,到某一个文员,最后找了几个操作员工代表
　　谈什么?谈对公司的看法,个人岗位所涉及的所有方面,主要侧重于提问题,提不满,提建议；
　　总之,就是心里话.
　　后来,我什么也没做,只是给车间的操作人员发了一批比较好的手套
　　后来的进半年的时间,工厂的样子就改变了,各数据也改变了.
　　2、部门协作的问题
　　这个我就不举例子了,那个单位都有这样的问题存在,要解决这样的问题
　　首先、对各岗位/部门人员做个评估,确保有能力胜任
　　第二、对现在的协作流程进行一下评估,确保其科学合理
　　第三、做必要的记录,签字程序的文件,合理就要确认
　　两点综合着管理的很多方面,我们讲领导和管理是两个不同的概念,有领导力的同时再具备管理的素养：比方调理化的逻辑思维,事物规律的判断预见性,演讲的才能,人格魅力的,会是好的管理者,不过现实中这种经营很少,貌似领导力更重要,其实各单位用的人才多是看的后者；
　　因为,有更多有形的东西在后者的是容易看见的
　　比方：有这样的现象,几个小孩一起玩,有一个不一样,其他的人更喜欢和他玩,其实他并没有什么明显的能力表现,不富裕,不漂亮,甚至不很聪明.所以,在成人以后领导力难分辨.
　　——————总之
　　有感召力的老板（董事长）,有能力的CEO,做计划的部门领导,做实事的操作员工,就很好了
　　说到做实事,那我说件事,也和责任感有关系：公司的文员总在没事的时候QQ,游戏等,她们发现我看到了,马上就关了；可是我下次还会看到,这时候,我又一道选择题：说 / 不说.第一次没说,这次就说嘛?我干脆给其中的一个玩的少的多分一些临时工作,她完成后,（找个时机）当着所有人的面表扬一下.后来就没有人玩了,至少我没看到就好,清水无鱼嘛,而且这名员工干劲倍增,我不批评其他人,这点有包括年龄问题的嫌疑,玩笑了.
　　人性化管理,可不是纵容,即便是偶尔的纵容,也要心中有数,实施有度.
　　这不是矛盾.
　　不多说了,最后：
　　那句广告词儿说得好：“心情好,自然一切都没好.”让你的员工心情好起来吧.
　　以下参考：曾仕强的中国式管理可以看看
　　心理学的那150个效应可以看看
　　对人的管理多是感觉上的,还是理解才能执行的,希望对你有所帮助