求解《项目管理》计算题某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价（计划价格）为800元/平方米,工期计划300天完成（注：每天完成100平方米,实现投资额8万元）.开工后30田,业主的项目管理
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/04/29 19:47:05
求解《项目管理》计算题某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价（计划价格）为800元/平方米,工期计划300天完成（注：每天完成100平方米,实现投资额8万元）.开工后30田,业主的项目管理
求解《项目管理》计算题
某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价（计划价格）为800元/平方米,工期计划300天完成（注：每天完成100平方米,实现投资额8万元）.开工后30田,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用款为300万元.要求：用挣值法对项目进度及费用支出情况进行分析.
求解《项目管理》计算题某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价（计划价格）为800元/平方米,工期计划300天完成（注：每天完成100平方米,实现投资额8万元）.开工后30田,业主的项目管理
bcws=30*100*800=240万
acwp=300万
bcwp=2500*800=200万
cv=bcwp-acwp=-100万
1 按照进度,30天应该完成3000平方米.
目前完成2500平方米,进度滞后. 500/30000=1/60=1.667%
2 按照实际进度,2500平方米,应该支付进度款为400万
当前费用支出超出实际进度 100/200=50%
费用是按计划支出,滞后计划为 10%-10%=0%
挣值法要求计算实际和计划的比值,就是先有比值后比较.上面可以...
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1 按照进度,30天应该完成3000平方米.
目前完成2500平方米,进度滞后. 500/30000=1/60=1.667%
2 按照实际进度,2500平方米,应该支付进度款为400万
当前费用支出超出实际进度 100/200=50%
费用是按计划支出,滞后计划为 10%-10%=0%
挣值法要求计算实际和计划的比值,就是先有比值后比较.上面可以参照.
根据项目实施条件和进展,可以绘制S曲线,超前或者滞后情况会更加直观.
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