5s管理.5S管理的内容?

5s管理.5S管理的内容?
5s管理.5S管理的内容?

5s管理.5S管理的内容?
转载以下资料供参考
　　5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动.
　　5S的沿革
　　5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.　　1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全.后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮.
　　5S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的5S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台.
　　5S的定义与目的
　　1S－整理（Seiri）
　　整理的定义：区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.　　整理的目的：　　① 改善和增加作业面积； 　　② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率； 　　③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量； 　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； 　　⑤ 有利于减少库存量,节约资金； 　　⑥ 改变作风,提高工作情绪.
　　整理的意义：把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的；其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物.
　　2S－整顿（Seiton）
　　整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示.　　整顿的目的：不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全.　　整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位.通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.　　整顿的要点：　　① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错； 　　② 物品摆放地点要科学合理.例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内）,偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 　　③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别.
　　3S－清扫（Seiso）
　　清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾.　　清扫的目的：清除“脏污”,保持现场干净、明亮.　　清扫的意义：将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率.　　清扫的要点：　　① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工； 　　② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养.清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养； 　　③ 清扫也是为了改善.当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进.
　　4S－清洁（Seiketsu）
　　清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果.　　清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态.　　清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源.创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作.　　清洁的要点：　　① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情； 　　② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 　　③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人； 　　④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病.
　　5S－素养（Shitsuke）
　　素养的定义：人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯.　　素养的目的：提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人.　　素养的意义：努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心.